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            愛導航

            當年被喬布斯請來一起改變世界的他,經歷了怎樣不平凡的硅

            [核心提示] 開創了百事可樂的輝煌,參與了《1984》的經典,對喬布斯當頭棒喝,這位 77 歲的老人眼中有著怎樣的硅谷風云三十年?

             硅谷的外來人

            讓我們先回到三十多年前。

            1982 年 11 月的一天,約翰·斯卡利(John Sculley) 第一次來到硅谷。作為百事可樂歷史上最年輕的總裁,43 歲的斯卡利應蘋果創始人喬布斯之邀,參觀蘋果公司,當時這家成立 5 年,年收入只有 5 億美元的硅谷公司正在尋找 CEO,斯卡利是候選者之一。這次硅谷之旅讓斯卡利覺得進入了一個完全陌生的世界,從帕洛阿爾托 (Palo Alto) 的酒店沿著 101 公路一直往南,斯卡利期望能夠見到諸如波士頓 128 號公路沿線那樣的一排排鑲嵌著藍玻璃的摩天大樓,但他什么也沒有看到,映入眼簾的只有一排排的低矮平房。當他在庫珀蒂諾 (Cupertino) 的蘋果總部門前下車時,他以為搞錯了地址:因為眼前只有 5 棟兩層高的小樓,從外面看就像是住宅樓,其中一棟小樓還高高飄揚著一面海盜旗。

            約翰·斯卡利 喬布斯 百事可樂

            在這里,斯卡利第一次見到了當時只有 27 歲的喬布斯。斯卡利回憶當時自己穿著一條米黃色的褲子一件短袖藍色襯衫。但他很快就后悔了,因為他發現這里的每一個人都穿著 T 恤和牛仔褲。

            和出身在硅谷的蘋果兩位創始人喬布斯和沃茲尼亞克不同,斯卡利出身于東海岸的紐約曼哈頓,他的父親是一位著名的華爾街律師,母親是出門帶都要帶白手套的貴婦。斯卡利先后在布朗大學和沃頓商學院獲得學位。在他的幼年時代,電視機剛剛在市場興起,他的家庭很早就擁有了電視,于是他比其它人更早接觸了這一新式發明,并思考電視在營銷領域的應用。加入百事可樂之后,他很快成為電視廣告營銷方面的專家。他所策劃的「百事新一代」(Pepsi Generation) 營銷活動一經推出就一炮打響,很快百事的品牌煥然一新,百事開始成為了年輕人的代言人在美國走紅,而老對手可口可樂的品牌形象卻立刻黯然失色變得老態龍鐘——喬布斯很快發現了軟飲料領域的這次精彩對決,并認識到彼時的百事正是他希望蘋果未來在科技產業擁有的形象。

            「百事銷售的不僅僅是一種產品,而是一種生活方式和樂觀的人生態度?!?/strong>當斯卡利說出這句話時,喬布斯知道,他就是自己一直在尋找的那個人。而對于斯卡利,他雖然沒有馬上加入蘋果,但科技行業的日新月異和硅谷的行事作風給他留下了深刻印象。

            三個月后的一個周六,作為回訪,喬布斯飛到東部拜訪了斯卡利和百事總部。斯卡利親自開車帶他在百事公司占地 144 英畝的奢華總部遛彎,車子穿過彎彎曲曲的修建平整的田地和一座擺有羅丹雕塑作品的花園,在一座混凝土玻璃建筑前面停了下來。下了車斯卡利徑直帶著喬布斯來到了自己的辦公室——這座大辦公室配有波斯地毯,9 面窗戶,一座小型私人花園,一間隱匿的書房和獨立衛生間。

            這次輪到喬布斯驚訝了?!高@實在是太奇怪了,經理和員工為什么要完全分開呢?」

            在這次會面中,喬布斯說出了那句著名的「你是想賣一輩子糖水呢,還是想抓住機會來改變世界?」幾個月后,如喬布斯所愿,斯卡利加入蘋果,出任 CEO。在喬布斯眼里,這是一次完美的結合。自己是產品天才,而斯卡利擅長圍繞產品打造一系列的廣告和公關活動。

            但對于斯卡利,從此他走進了一個完全不同的商業世界,他拋棄了東海岸的豪華辦公室和生活方式,一路向西投入了硅谷的懷抱。

            趕走喬布斯的人

            加入蘋果后的第一年,對于喬布斯和斯卡利來說都是值得紀念的一年,他們攜手創造了最棒的產品(第一臺 Mac)和最棒的廣告(「1984」)。而到了 1985 年,形式卻急轉直下,不管對于喬布斯還是斯卡利,都成為了各自人生的轉折點。

            「趕走喬布斯的人」是過去三十年貼在斯卡利的身上一個最顯眼的標簽,他在過去并沒有想特別澄清什么,只是說他對這件事情的發生表示遺憾。但是這件事情的來龍去脈真的就像公眾所了解的這樣嗎?

            約翰·斯卡利 喬布斯 百事可樂

            在沃爾特·艾薩克森的《喬布斯傳》這本書里,作者采訪了多個當事人,詳細還原了當時的情形,我們會發現事情的真相并非如此。我們不妨先用時間線索回顧一下那三個月到底發生了什么。

            1985 年 2 月,剛剛過完三十歲生日的喬布斯和沃茲一起前往白宮,接受了時任美國總統里根頒發的」國家技術獎章」,以著名發明家的形象成為美國年輕人的新偶像。但接下來的幾個月成為了他永遠不愿意回憶的噩夢;

            3 月,由喬布斯主導的 Mac 電腦銷量持續低迷,只有預測的 10%,之前順風順水的喬布斯開始沉不住氣,不停發脾氣甚至當眾辱罵同事,下屬和周圍同事群起反抗,并要求斯卡利有所反應;

            3 月底,CEO 斯卡利找喬布斯談話,希望他放棄 Mac 部門的運營管理職責,而是去領導一個叫做」蘋果實驗室」的新項目,專注于未來產品的開發,但被喬布斯一口拒絕;

            4 月 11 日 斯卡利和喬布斯在董事會會議上發生爭吵,將矛盾公開化。董事們將兩人分別叫進會議室,單獨進行陳述,陳述的結果是所有董事會成員一邊倒支持斯卡利;

            在此后的一個月里,喬布斯一方面繼續跟斯卡利死扛,拒絕放棄 Mac 部門領導權;一方面到處說自己遭到了斯卡利的背叛;

            5 月初喬布斯得知斯卡利將在月底前往中國,在人民大會堂簽署出口電腦的協議。于是喬布斯鋌而走險想在斯卡利缺席的情況下發動政變,逼迫董事會將斯卡利解雇。但是消息很快泄露;

            5 月 24 日,是喬布斯計劃向董事會攤牌罷免斯卡利的日子,當遲到的喬布斯走進會議室時,卻發現斯卡利正坐在會議室的一頭。后面的情形已經被寫進了電影劇本里,斯卡利要求舉手表決,喬布斯徹底出局;

            斯卡利并沒有趕走喬布斯,而是賦予了他首席架構師和董事長的虛職。4 個月后喬布斯帶領五名員工從蘋果辭職創立新公司 Next。臨走時,喬布斯將辦公桌上他和斯卡利的一張合影照摔到了地上,從此以后再也沒有跟斯卡利說過一句話,一直到 2011 年逝世。

            營銷奇才變身 CEO 導師

            斯卡利在喬布斯離開后掌舵蘋果將近 8 年,將蘋果的年收入從 5 億美元增長到 83 億美元。但是由于斯卡里的特長是營銷,產品并不是他的長處,年收入一直在增長但產品缺乏亮點。1993 年,由于公司利潤、銷售和股票下降,斯卡利最終離開了蘋果公司。但斯卡利離開后,蘋果在幾年內管理層動蕩,現金流枯竭,走向奔潰邊緣,最終迎來了喬布斯的回歸,而那時斯卡里其實已經離開蘋果多年了。

            離開蘋果之后,斯卡利進行了多項投資,并且取得了不錯的成果。他是 MetroPCS 的創始投資人,幫助創立了 Hotwire.com、Intralinks、InPhonic、Buy.com 和 PeoplePC,這些公司均在 90 年代成為了價值數十億美元的上市公司。兩年前斯卡利還差點買下了運營不善的黑莓手機。

            1995 年,斯卡利和他的兩個兄弟亞瑟斯卡利以及大衛斯卡利建立了一個家族投資組合公司,名叫「斯卡利兄弟」(Sculley Brothers)。該公司在美國的醫療健保方面進行了大量投資,還在背后支持了 WatermarkMedical、MDLIVE、Audax Health Solutions、Modernizing Medicine 等公司。

            除了投資,斯卡利還積極介入到一些創業公司的實際運營當中去,借助自己過去幾十年在科技行業的豐富經驗,成為一些創業者的「CEO 導師」。其中最著名的是可穿戴設備公司 Misfit。數年前,斯卡利因為租借房子認識了 Misfit 的創始人越南人 Sonny Wu。Sonny 崇拜喬布斯,但同時也敬仰斯卡利。而 Misfit 的名字正是出自那段著名的蘋果廣告:「the crazy ones,the Misfits, the rebels, the troublemakers」在公司籌建過程中,斯卡利積極為 Sonny 出謀劃策,并出任了聯合創始人。

            2011 年,Misfit 正式在美國舊金山成立,創建公司的那天正是喬布斯去世的日子,以此來紀念喬布斯。他們的首款產品 Misfit shine 在登陸 Indiegogo 進行眾籌時曾在 10 小時內達到 10 萬美元籌款目標,并在兩個月的籌款期內籌資 84.7 萬美元。去年 12 月,Misfit 獲得了由 GGV Capital 領投的 4000 萬美元 C 輪融資,投資方還有中國公司小米與京東。此外 Misfit 還與蘋果商店合作,在線下商店廣泛發售。上個月,Misfit 以 2.6 億美元的價格賣給了奢侈品公司 Fossil。

            Obi Worldphone 是近年來斯卡利參與創建的第二家公司,這家手機公司瞄準的客戶仍然是年輕人。斯卡利告訴極客公園,Obi 的策略是學習硅谷和中國最優秀公司的經驗,將硅谷的蘋果等公司的設計和國際視野;結合中國的小米等公司的供應鏈管理和定價策略,打造一款適合年輕人的手機。

            2014 年 9 月在極客公園組織的創新者聯盟硅谷行上,斯卡利在舊金山著名投資人彼得蒂爾的辦公室里,接待來訪的中國 CEO 們,與黎萬強、劉作虎、周航、傅盛、張一鳴等中國創業精英們相談甚歡,并向他們推薦了自己的新書《登月》(MoonShot!) 

            而在 2015 年 9 月,斯卡利又專程前往中國,在一周時間里密集拜會了雷軍,劉強東,張亞勤,劉作虎等中國科技領袖,斯卡利說從這群新生代的中國創業者身上學到了很多東西。

            約翰·斯卡利 喬布斯 百事可樂

            當問到為什么要在 70 歲高齡仍然來回奔波的時候,斯卡利笑著說:

            「我有很多朋友退休后,身體和思維都變遲緩了。而我還很健康,我的好奇心驅使我去探索新的東西,我也很享受和那些最棒的人一起工作?;蛟S退休生活對于某些人來說是愜意的,但這不是我想要的生活?!?/p>

            翻開斯卡利去年出版的新書《登月》,里面都是斯卡利過去幾十年經驗之談,他告訴讀者要做一個適應環境的創新者,隨時隨地擁抱變化,永不滿足。


            他在書中有一些對于創業者的建議,摘錄如下:

            1. 保持好奇,保持樂觀

            2. 嘗試用不同角度深入探討一個想法,失敗是獲得經驗最好的方法

            3. 學習的過程就像撥洋蔥一樣,一層層的信息撥開就能獲得問題的本質

            4. 做一個完美主義者,永遠有更好的方法,永遠不要放棄尋找它

            5. 學習系統的思考和運用工具

            6. 把客戶放在商業的中心位置

            以及如何打造一家創新公司:

            1. 創新發生在變化的行業里

            2. 適者生存

            3. 聚焦在解決客戶最急需的問題上

            4. 嘗試利用失敗

            5. 持續為客戶創造額外的體驗

            6. 圍繞客戶打造端對端的商業系統

            7. 為公司選擇正確的人

            8. 商業決策不能少數服從多數,而是要有清晰的做決定者

            9. 擁抱變化

            10. 不要滿足現狀,永遠尋找更好的方法


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