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            愛導航

            手機QQ產品經理總結:「產品規劃」的那些事兒

            我最近做產品的一些「感悟」提到的我那修改了40多稿的PPT,非常遺憾的告訴大家,我還在跟小伙伴繼續奮斗中,最重要的是我倆做了清0的操作,又從第1稿開始了,真是有一股「大不了從頭再來」的氣勢,可謂是嘔心瀝血。其中緣由我后面有機會再跟大家念叨念叨,不過在這個不斷自我「推翻」和「重建」的過程中,對「產品規劃」也有了更加深刻的理解,今天我們就聊聊「產品規劃」的那些事兒。

            在這個「大眾創業,萬眾創新」的時代,每天都有很多的創業者投入到這個熱潮中來,可以想象的是,越來越多的垂直領域和細分市場被大家盯上,然后攻入,結果嘛?要么就是把排名靠前的產品拉下來,自己上去;要么就是猶如向大海投入了一顆石子,毫無反應??梢娗捌谑袌龇较?、用戶群體的選擇是多么的重要,當然,最最重要的還是要想清楚解決了用戶什么問題。

            了解背景

            任何事在開始之前一定要先想清楚緣由,了解透徹背景,畢竟磨刀不誤砍柴工嘛,所以在做產品規劃之前需要先想清楚這幾個問題。

            ①為什么要做這個「產品規劃」?

            比如是老板交代下來的任務,還是自己想探索新方向,尋找新機會?搞清楚自己的「動機」。

            ②手里有什么資源?

            公司其他產品的「流量」資源是否可用?運營的「活動」資源是否可用?開發團隊的「人力」資源能調用多少?說白了就是把能「抱大腿」的資源都梳理清楚。

            ③我的目標是什么?

            「產品規劃」涉及的內容很多,不僅要考慮用戶層面、產品層面,還需要考慮商業層面,所以要搞清楚自己的目標是什么,比如可數量化的目標,日活用戶達到100萬;方向型的目標,打造公司防御型產品;商業型目標,1年后月收入達到10萬元等等。

            用戶的需求是什么?

            換個方式說,就是解決了用戶什么問題或者用戶有什么問題?這是這個「產品規劃」最核心的地方,因為任何解決方案都必須要承載于真實存在的問題之上,這樣的解決方案才是用戶真正需要的,也是最能經得起考證的。

            競品分析緊隨其后!

            選擇好了一個「用戶問題」,其實也就是有了一個「方向」,跟著這個「方向」順藤摸瓜,就能找到這個「用戶問題」所屬的行業,進入行業選出「競品圈」,就是說我們要找出這個行業內「直接」或者「間接」解決這個「用戶問題」的產品,選出15-20款左右,如果競品數量不夠可以統一標準在10款左右,都放在這個「競品圈」中。

            這里需要注意的是,一定要在這10款左右競品中找出1-2款標桿競品,就是不管產品體驗還是用戶量而言,排名都在第一陣營的競品,認定為標桿競品。根據「面→線→點」的思維模式,然后按照視覺→交互→功能→邏輯這樣的順序開始拆分競品,剝離它驕傲的外表,還原最初的本質。

            競品的「現在」搞清楚了,就要去研究這個產品的「過去」了,這里只提兩個點,一個是這個產品過去發布過版本的路線圖,另外一個就是公司的發展情況。如果想看案例,可以看看我之前的文章:產品體驗分析之7步走(附PPT下載)。

            最后,研究一下這個競品是「怎么賺錢」的,也就是盈利模式,再研究一下這個競品目前的產品數據,看看發展如何。

            苦思冥想做什么?

            基于「用戶問題」的基礎上,就要想明白的是我們要做什么?目標用戶是哪些群體?產品可能的核心功能是什么?

            其實「產品規劃」最難的就是這個環節。初期很多產品策略的選擇,也基本決定了這個新產品后續的發展。所以,選擇產品初期的策略也就是切入點,是非常重要的。

            策略一:內容換流量

            通過能吸引用戶眼球的「內容」來引入用戶流量,先聚攏用戶然后再嘗試其他可能,這里的「內容」指的是廣義上的,不單單是說文字或者圖片,其實形式和內容都不限,最重要的是需要用戶感興趣。難度在于內容的選擇和制作。

            策略二:工具做入口

            用「工具」為用戶解決問題,鼓勵用戶自己產生內容,最后形成平臺。一般現在工具型的App都是這樣的思路。難度在于用戶難知曉,初期傳播難度大。

            以上兩種策略是我們在做新產品的時候經常會想到的套路,當然策略還有很多,包括但不限于此。切入點的重要性要高于做成后會怎樣,有了好的切入點,后面的很多事都是水到渠成。所以我們往往需要下功夫的地方在前面,也就是用戶從看到→開始用這個過程,而不要大篇筆墨放在開始用→結束這個過程,前面想清楚了,后面就問題不大了。

            霧里看花找價值!

            「價值」,意在于對用戶、對公司,一個是能幫助用戶解決什么問題,一個是能幫助公司賺多少錢,一個是「用戶價值」,一個是「商業價值」。所以從幾個不同的角度出發,想清楚這些價值都是什么,這樣才能在無數次的匯報中站穩腳跟。

            靜若處子為什么做?

            我們在思考問題的時候都很善于正向思考,也就是順著一個方向去想,這時候要給自己帶上黑帽子,站在對立面去思考這個「產品規劃」是否真的靠譜。這時候要給自己提幾個問題。


            用戶問題的緊急程度

            目標用戶的量級

            使用場景的多與少

            需要投入的資源

            風險

            動如脫兔想落地!

            既然已經想清楚了「為什么做」,那就快速的進入「怎么做」的落地環節,這時候需要規劃出「產品路線圖」,給產品一個明確的前進路線,根據用戶需求轉化成的產品功能進行優先級的排序,每個版本都要做什么功能,為什么要做這個功能,里程碑都在哪些版本,看清目標,制定好版本計劃,一路向前!

            總結

            將前面的內容進行歸總,提煉出思維模式為,了解背景→挖掘用戶問題→競品分析→做什么→有什么價值→為什么做→如何做到。其實經過了解、分析,最后需要的是一個決策,產品經理需要根據之前的了解和分析去做這個最關鍵的決策?!府a品規劃」是一個循序漸進的過程,而非一撮而就。


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